こんな軽い経営方針で許される？
経営方針って、社会貢献とか、グローバル展開とか、財務体制の強化、みたいに具体的な目標のようなものが多いだろうけど、もし尋ねられたら「毎日をワクワクして過ごす」と言うことにしてる。朝起きて、「今日は何を作ろうかな」なんて、会社に行くのが楽しみになったりしたら、こんなに幸せなことはないよね。売上げや利益は大事なんだけど、それは楽しい仕事のあとからやって来るものなんだと思う。特にデザインはものを作る仕事だからやっぱり楽しまないといい結果にならないし、人を喜ばせられないから。もちろんいろんなクライアントがいるし、自分を100%出し切れる案件ばかりじゃないけれど、そんなときでもなるべく楽しめる部分を見つけて最大限に自分の爪あとを残すようにできればよしとしてる。
事務所のスタッフたちも同じように働いてくれてたらうれしいけど、どうしても僕がダメ出ししちゃうので、社歴の短い人ほど楽しさ以上に苦しさはあるだろうな。違うものは違うって、そこははっきり言うのでね。でも僕は長所伸展法が好きなので、なるべく欠点を指摘しないようにしてる。苦手なことって本人が一番良くわかってるので、そこにフォーカスさせても自信を失うばかりな気がして。だから人より面白かったり上手だったりする部分を見つけて、そこをちゃんと褒める。でも本気でそう思えないとダメなので、中途半端に褒めたりはできない。
僕のところにやってくる人は、もともとモチベーションが高いし、必ず何かしらの武器を隠し持っている。最初は気づかないことも多いけど、作ってるうちにふっと見えてくるのが面白い。見つけたら活かせる仕事をお願いする。たとえば手描きの文字が得意なら、それが使える仕事を頼んだり。もともとうまくできるから、仕上がりは十分にお客さんを喜ばせられるんだね。それで何が起こるかっていうと、本人が自信をつけることになる。これを何度か繰り返すうちに「自分もデザインで人の役に立ててる」って意識になるし、当初「できなかったらどうしよう」なんて平常心を失っていたところから、リラックスした状態に変わっていく。そうなると不思議なもので、「苦手だったこともできるようになりたい」って自ら取り組んだりする。冷静で落ち着いた精神状態は人をやる気にさせるんだね。ここまで来るとあとは勝手に上達。僕にはできないようなデザインが上がってきたりしてね。これがうれしいような悔しいような。
Is such a light management policy acceptable?
Most management policies have concrete goals, such as social contribution, global expansion, and strengthening the financial system, but if you were to ask me, I would say, ”I want to spend every day with excitement.” Teru. Nothing makes me happier than waking up in the morning and thinking, ”What should I make today?” and looking forward to going to work. Sales and profits are important, but I think that comes after having fun at work. Design is especially about making things, so if you don’t have fun, you won’t get good results and you won’t be able to make people happy. Of course, I have a variety of clients, and I don’t always have to give my 100% to each project, but even in those cases, I try to find the parts that I enjoy as much as possible and leave as much of my mark on the project as possible.
I would be happy if the office staff worked in the same way, but since I always end up failing, I think people who have been with the company for a short period of time will find it more difficult than enjoyable. What’s different is different, that’s what I say clearly. But I like the method of building on strengths, so I try not to point out weaknesses as much as possible. He knows best what he’s not good at, so I feel like if I focus on that, he’ll only lose confidence. That’s why I find things that are more interesting or better than other people, and praise them properly. But you have to really think that way, so I can’t give you half-hearted praise.
The people who come to me are naturally highly motivated and always have some sort of weapon hidden away. There are many things that you don’t notice at first, but it’s interesting that you start to notice them as you make them. If you can find a job, I would like you to take advantage of it. For example, if you are good at hand-drawn letters, ask for a job where you can use that ability. Because they are good at it, the finished product is able to please the customers. What happens is that the person becomes more confident. As you repeat this several times, you will start to realize that you are also helping people through design, and you will start to feel more relaxed, instead of thinking ”What if I can’t do it?” and losing your composure. . It’s strange when that happens, and I find myself working on things by saying, ”I want to be able to do things that I’m not good at.” A calm and calm state of mind motivates people. Once you get to this point, the rest will improve on its own. Some designs came up that I couldn’t do. I feel both happy and frustrated about this.